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人才戰略

HUMAN RESOURCE

  “恒岳以人為本,重視人才、培養人才,將人才戰略放在首位,以科技求發展”,恒岳重工董事長楊峰如是說。一直以來,恒岳十分重視人才,即使是整個煤炭及相關行業疲軟的困難時期,公司也堅定不移地走“人才可持續發展”的道路,堅持走有自己特色的人才之路,通過“穩員增效”來轉化危機。憑借這一種信念,恒岳重工一定會復蘇經濟,帶來革新技術的有力支撐。
      · 對外   面向社會,廣泛納賢
      恒岳重工針對于實踐崗、技術崗、高薪管理崗等崗位,均儲備了大量的人才資源,為日后工廠規模的擴建和業務的拓寬打下了堅實的基礎。
      借助大同市每年的春季、秋季招聘會的契機,公司吸納了一批理論扎實、技術過硬的技術人才。
      恒岳重工不但重視生產和研發,同時也需要安監員、技術員、機電維修方面的新鮮血液,鞏固了人才構架里的薄弱環節。
      與此同時,為了解決應屆畢業生就業的問題,更是專門設立了培訓學習崗位,與當地多所專職學校達成合作關系,建立了成熟的人才輸送體制。
      目前,恒岳重工共吸納了各種高學歷、精技術、懂管理人才160多人,其中研究生7人、本科生40多人、專科生80多人,各類生產管理技術人才40多人,為企業日后的發展夯實了基礎。
      · 對內   自主培養,養有所用
   人才是企業的核心。在對外廣納優秀人才的同時,恒岳重工將自主培養人才列入人才戰略的重中之重。
      恒岳重工將自身的人力資源作為企業發展的根本動力,每個時期都會投入大量人力和財力,完善員工的培訓體制和福利制度。據人力資源企劃部的年度招聘計劃和培訓計劃,今年是恒岳重工又一個加大力度的培訓年。培訓,被業界認為是員工最大的福利,也是企業自主培養人才的孵化器。恒岳重工逐年增加經費,加大培訓力度,從崗位技術培訓、崗前培訓,到安全標準化流程,讓每一位員工熟悉產品,熟悉業務,并把安全生產放在心中。
      今年恒岳將培訓的重點放在管理加強、員工個人素質提升、專業技能提升等方面,全方位打造公司軟件工程。截止目前,由公司內部組織的各項培訓就達1500多期。同時,為了拓寬視野,恒岳每年安排職工赴北京、天津、上海等地,參加科技與技術培訓,汲取國內領先技術領域知識。對于在工作中表現杰出的員工,要派往國內的杰出企業和高等學府進修,將最先進的知識反饋回來。“幫助員工成長,培養恒岳自己家的人”,董事長楊峰在年度總結大會上親切地總結道。在有關領導的悉心栽培下,許多年輕的員工受益了,這樣,恒岳重工便涌現出了一批批快速成長的員工,他們逐漸從技術崗走到管理崗,從勤奮好學的小學徒走到了技藝精湛、素質全面的工程師、車間主任。競聘上崗遵循公開公平、擇優上崗、人盡其才、雙向選擇的原則。楊峰董事長的內部培養計劃已見成效。
      與此同時,在員工福利待遇及薪資管理方面的工作也在不斷完善。有多大的能力,掙多大的錢。員工從來不用擔心自己的薪酬與實際能力不相匹配的問題,更不用擔心自己的能力體現不出來,沒有用武之地的問題。公司建立的薪酬制度保證了對每位員工的透明度,免去了大家的后顧之憂。另外,公司的員工均可以享受保險、休假、團體旅游、節日福利等正常員工的福利待遇,感受來自企業領導無微不至的親切關懷。
      這樣,通過外部引進、內部提升,能讓人才留下,讓員工滿意。恒岳重工始終不斷地壯大自身的人才隊伍,短短十幾年時間,員工數量已達到560多人,每個車間、部門也在緊鑼密鼓地籌劃著未來幾年的人才戰略計劃。恒岳特色的人才戰略之路必定是企業走向未來的光輝之路,在經濟發展的快車道上,在華北地區重工企業進步的歷程中,也將留下濃墨重彩的篇章。


 

人力資源
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